大軟水處理設備企業是航空母艦，運行平穩，抗風險能力強，這是大企業的優勢，但這也是大企業的劣勢，就是船大難掉頭：對市場反應速度慢，決策流程長、決策慢，執行周期長，執行力度很容易逐層遞減。小企業相當于小舢板，天生的基因和優勢就是機動靈活，船小好調頭。小企業要想用好“速度沖擊規模”的競爭策略，應該具備什么樣的速度呢?
一是對軟水處理設備市場反應的速度。小企業千萬不能做溫水里的青蛙，要有廣泛的觸角深入市場、深入終端一線、深入消費者，對市場的變化和風吹草動能馬上感知到，能快速地反應和對策。對許多小企業的老板來說，向娃哈哈的老總宗慶后一樣，一年三百多天時間，兩百多天都在終端行走的風格，不一定都去效仿，但確實值得學習。
二是決策的速度。小軟水處理設備企業的優勢就是基本是老板一個人說了算，決策鏈條特別少，決策時間可以特別短。認定了正確的方向和策略之后，就應該迅速組織資源，迅速決策，當斷則斷。
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